01

Operations-Teams

Prüfen Automatisierung für Produktion, Logistik, Handling, Inspektion oder servicebezogene Abläufe.

02

Innovationsteams

Prüfen, wo Robotik Wert schaffen könnte und was heute realistisch ist.

03

Technische Verantwortliche

Bewerten Machbarkeit, Integrationsaufwand, Systempassung und operative Randbedingungen.

04

Management und Geschäftsführung

Suchen eine belastbare Entscheidungsgrundlage, bevor Budget, Zeit oder interne Ressourcen gebunden werden.

Diese Fragen klären wir gemeinsam

• 01

  “Wo ergibt Robotik in unserem Betrieb tatsächlich Sinn?”

• 02

  “Was ist machbar und was lohnt sich derzeit nicht?”

• 03

  “Welche Art von System wäre dafür nötig?”

• 04

  “Welche Roboter, Komponenten, Anbieter oder Integratoren sollten wir uns ansehen?”

• 05

  “Was sind die größten Risiken vor dem Start eines Piloten?”

• 06

  “Was sollte der nächste Schritt sein: warten, testen, pilotieren oder umsetzen?”

01

Potenzialanalyse

Ablauf, Randbedingungen, Werttreiber und Automatisierungspotenzial klären, bevor Budget gebunden wird.

Typisches Ergebnis

• Einordnung von Ablauf und Potenzial
• zentrale Randbedingungen und Erfolgskriterien
• klare Sicht auf Wertbeitrag, Risiko und Machbarkeit
• ehrliche Empfehlung: jetzt starten oder noch warten

Besonders geeignet für: Teams, die Potenzial sehen, aber Klarheit brauchen, wo Robotik wirklich Sinn ergibt.

02

Machbarkeits-Sprint

Eine breite Automatisierungsidee in eine realistische Lösungsrichtung übersetzen.

Typisches Ergebnis

• technische Machbarkeitsbewertung
• mögliche Systemarchitekturen
• notwendige Roboter-, Sensor-, Greifer-, Software- und Sicherheitsaspekte
• grobe Einordnung von Kosten, Aufwand und Risiko
• empfohlener nächster Schritt

Besonders geeignet für: Teams, die bereits einen konkreten Anwendungsfall haben und verstehen wollen, was tatsächlich funktionieren würde.

03

Anbieter- und Lösungsrecherche

Relevante Anbieter, Technologien und Integrationspfade auf Basis deines realen Ablaufs identifizieren.

Typisches Ergebnis

• Anbieterauswahl auf Basis des Anwendungsfalls
• Vergleich geeigneter Lösungsrichtungen
• neutrale Empfehlung
• Vorbereitung auf Lieferantengespräche

Besonders geeignet für: Teams, die vermeiden wollen, zu früh mit zufälligen Lieferanten zu sprechen oder sich auf den falschen Weg festzulegen.

04

Pilotplanung

Ein glaubwürdiges Projekt für die nächste Phase vorbereiten, bevor es in die Umsetzung geht.

Typisches Ergebnis

• Pilotumfang
• Abnahmekriterien
• Umsetzungsfahrplan
• Koordination mit Partnern und Integratoren
• Entscheidungspunkte für die nächste Phase

Besonders geeignet für: Teams, die von der Bewertung zu einem strukturierten Piloten oder Umsetzungsprojekt gehen wollen.

1. 01

   Den Ablauf verstehen

   Wir starten mit dem realen Prozess, nicht mit einem Roboter.

   Wir betrachten Aufgabe, Umgebung, beteiligte Menschen, aktuelle Probleme, Qualitätsanforderungen und das operative Ziel.

2. 02

   Randbedingungen und Erfolgskriterien definieren

   Wir machen die Bewertung konkret.

   Durchsatz, Zuverlässigkeit, Sicherheit, Platz, Schnittstellen, Budgetgrenze, Prozessvariation und Integrationslimits werden früh geklärt.

3. 03

   Lösungswege vergleichen

   Wir vergleichen realistische technische Richtungen nebeneinander.

   Dazu können unterschiedliche Robotertypen, Sensoren, Greifer, Softwareansätze, Integratoren und Automatisierungsgrade gehören.

4. 04

   Die richtigen Anbieter identifizieren

   Wir helfen dir dabei zu verstehen, welche Anbieter, Lieferanten, Integratoren oder Technologien zu deinem Ablauf passen.

   Ziel ist nicht die längste Liste. Ziel ist die richtige engere Auswahl.

5. 05

   Den nächsten Schritt vorbereiten

   Du bekommst eine klare Empfehlung, was als Nächstes zu tun ist.

   Das kann ein Pilot, ein Lieferantengespräch, eine tiefere Machbarkeitsstudie, eine interne Entscheidung oder ein begründetes No-Go sein.

01

Anbieterneutrale Perspektive

Wir sind nicht an eine Robotermarke, einen Lieferanten oder einen Technologiestack gebunden. Unsere Aufgabe ist es, die Lösung zu finden, die wirklich zu deinem Ablauf passt.

02

Praxisnahe Robotik-Sicht

Wir konzentrieren uns auf das, was in realen Umgebungen funktioniert, nicht nur auf beeindruckende Demos. Robotik schafft nur dann Wert, wenn das Gesamtsystem trägt: Prozess, Hardware, Software, Sicherheit, Menschen und Integration.

03

Strukturierte Entscheidungsunterstützung

Wir helfen Teams dabei, von Unsicherheit zur Entscheidung zu kommen. Statt direkt in Lieferantengespräche zu springen, schaffen wir die Struktur, die für eine saubere Bewertung nötig ist.

04

Lokales Ökosystem-Denken

Birdwave ist in Aachen verankert, nah an Robotikforschung, industriellen Anwendern, Lieferanten, Integratoren und technischem Talent. Wir glauben, dass starke lokale Ökosysteme entscheidend sind, um Robotik aus der Demo in den realen Betrieb zu bringen.

05

Plattformgestützte Entscheidungsgrundlage

Unsere Arbeit wird von Birdwave Atlas unterstützt, einer wachsenden strukturierten Wissensbasis für Robotiklösungen, Komponenten, Anbieter und Anwendungsfälle. So lassen sich Optionen schneller vergleichen, Entscheidungen sauberer strukturieren und Erfahrungen langfristig nutzbar machen.